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延坤  青岛国贸 

    提升利润是她工作的动力。就任青岛国贸总经理以来，她始终坚持以安全管理为核心、风险把控为前提，通过调整部门架构，梳理经营管理制度，明确战略方向，深度开发战略客户，实现了风险控制与利润增长的协调发展。2020年，在她的带领下，青岛国贸交出了零事故、超额完成T2利润指标的答卷。作为一名中层管理人员，她还带动团队成员积极进取，团队成员在业务发展、团队活动、培训学习、个人价值等方面都有了一定的提高。 

 刘华胜  物资采购部 

    “努力到无能为力，拼搏到感动自己”。2020年ERP上线过程中，他主导完成公司5万多件物资名录归类梳理，协调解决60余项采购流程，组织开发引入新供应商352家，梳理续用供应商434家。两个事业部采购职能合并后，他积极配合部门负责人整合采购任务，调整采购人员，建立关键物资进度跟踪记录，推动库房整合，将各单位闲置物资统一录入ERP系统，有效实现利库管理，并通过物资盘点清查，理清账面物资56721件，实现库存物资账实相符。 

 刘还龙  化验分析中心 

    自参加工作以来，她刻苦钻研业务，以娴熟的技术、热忱的服务、脚踏实地的干劲，赢得了大家的认可。2020年，油气化验室人员紧缺，新员工较多，她主动服从车间工作安排，调整到力量薄弱的班组，并积极承担工作任务，为车间工作的正常开展贡献了力量。为了更好地开展工作，她经常翻阅各项化验记录，主动学习相关理论知识，提高自己的专业技能，在日常工作中力求保质保量地完成每一项分析任务，全年样品分析准确率达100%。 

 刘晓力  精细化学品营销部 

    作为精细化学品营销人员，2020年负责的工业级产品销量、利润均超额完成年度销售任务；通过自有产品贸易加强客户粘合度，为公司赚取更多利润；与TMAH显影液客户加强沟通联系，达成了长期稳定的战略合作关系，保障了公司的稳定销量与利润；开发首个洗衣凝珠新领域客户，为公司新领域业务拓展做出贡献；积极参加各类销售业务培训，严格遵守公司各项制度，借助公司上市背景和良好的市场信誉，努力扩大市场占有率，全力增强公司品牌影响力。 

 刘晓福  工程管理部 

    2020年，他参与了氯醇化技术改造、电池添加剂、乙腈装置安全提升改造等项目，通过编制施工进度计划，加强对承包商施工监管，按时完成了项目建设并交付车间；按照全面预算管理要求，根据图纸、工程量清单及现场签证单，及时准确完成工程量审核，为工程项目成本控制提供了保障；强化对承包商现场施工管理，通过采取完善安全管理制度体系、特种工种持证上岗、严格落实各项安全文明施工等措施，提高了承包商现场安全水平。