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李东旭  动力车间 

    作为基层班组长，他在日常工作中严于律己，注重实效，带领班组严格执行各项规章管理制度和操作规程，倡导工作任务细致化，让每一位员工熟悉自己的工作内容，并识别工作风险，防患于未然；积极参与技术改造，配合完成了隔膜式压滤机的安装投用，针对存在的安全隐患，提出了整改建议并及时进行整改；加强学习，注重自身能力提高，制定班组晃停电等预防措施和应急方案，有效保证设备平稳运行生产。 

 李海超  人力资源部 

    在绩效与员工关系管理岗位上，他认真执行绩效管理制度，实现绩效运行全流程管理，月度跟踪高管绩效完成情况，季度完成绩效辅导，层层落实员工绩效合约；下发绩效制度补充规定3项，优化技能序列员工季度考核指标；妥善解决绩效评估中遇到的问题，完成2021年业绩绩效指标与安全指标融合；从人力资源层面提出改善建议，制定完成社会保险调整方案并实施；用专业知识化解各种员工纠纷争议14人次，确保了员工关系稳定。 

 杨文兵  技术研发部 

    作为技术研发部门负责人，他积极推进各项目考察和研究，突破技术枷锁，为公司新、改、扩建项目提供前端技术支持；积极参与动力电池添加剂项目建设，实现了项目“当年建设、当年开工、当年产生效益”的目标；推进研发实验室建设，实验室在安全提升、实验环境、区域布局等方面实现了质的突破；注重人才培养，根据新加入员工的特点，量身定制培养计划，并在研发方案制定、工艺研究、分析试验过程中进行专项培训，全力打造优秀的研发团队。 

 杨  晓  泉州公司项目管理部 

    作为泉州公司项目管理部工艺主管，他克服疫情影响，为项目施工招标争抢时间，同时加强协调，减少设备制造周期对项目进度的影响；组织设计蓝图内审和外审，消除设计隐患以及不合理项，施工期间的设计变更降到了1%以下；推行“四控、三管、一协调”工作法，实现人力、物力、材料、设备之间的有机协调，带领团队制定了单机、联动试车以及开工、综合应急预案，并完成了标准作业手册的编辑工作，为项目如期完成贡献了力量。 

 张  东  动力车间 

    参加工作以来，他始终坚持“在岗就要爱岗，爱岗就要敬业”的理念，无论是日常安全生产还是每次锅炉检修，他都以认真负责的态度完成各项任务。每年的夏季是电网用电高峰期，也是锅炉停晃电多发期，他及时冷静地应对，减少停晃电对生产装置的影响；2020年10月，他在分析日常数据时发现2#锅炉水耗以及低温省煤器烟道温差变大后，及时向车间进行汇报，协助分析查找原因并及时调整操作，避免了紧急停炉造成外界用汽量的波动。